引言：臨床試驗(yàn)離不開CRC的辛勤付出，致敬每一位為臨床事業(yè)努力的CRC！??！

我轉(zhuǎn)崗PM以后，很多CRC的朋友都在問我轉(zhuǎn)崗以后的感受，意向轉(zhuǎn)崗PM的朋友，則希望通過我轉(zhuǎn)崗以后的經(jīng)歷和感受，去驗(yàn)證她們的職業(yè)選擇是否正確。

在很多公司，CRC和PM都分屬不同的團(tuán)隊(duì)：CRC屬于一線基層崗位，歸LM管轄，PM和LM分庭抗禮，歸PM Leader管轄。LM視管轄范圍內(nèi)CRC承接的項(xiàng)目和各個(gè)層級的PM對接，PM視項(xiàng)目各中心所在的地區(qū)和各個(gè)地區(qū)的LM對接。

在這一點(diǎn)上，新上任的PM比新上任的LM感觸要深很多：你只是轉(zhuǎn)了個(gè)崗，你要和你曾經(jīng)的頂頭上司/頂頭上司的頂頭上司/老板以下的每個(gè)上司去battle項(xiàng)目安排的各種事情，包括但不限于人員安排、項(xiàng)目質(zhì)控、整改協(xié)助的溝通，外部永遠(yuǎn)有合同范圍內(nèi)的合理要求，內(nèi)部永遠(yuǎn)有無法達(dá)成的理由，新上任的PM不僅難做事，而且難做人。

你做人真的很難：你做CRC的時(shí)候，你的LM和PM一起想方設(shè)法讓你完成，你做PM的時(shí)候，LM幫CRC跟你說完不成，這種羊毛可著你一只羊薅的行徑讓你說不出的難受，CRC和LM爆發(fā)的情緒更加助長你心中的委屈。

如果指責(zé)你的LM就是你做CRC時(shí)候?qū)δ氵€不錯(cuò)的LM，你就更委屈，你對新團(tuán)隊(duì)的歸屬感還未建立，但是你已經(jīng)被你原來的團(tuán)隊(duì)踢出去了。所謂人走茶涼，可是你才站起身，你的茶杯都被收走了，變化來得太快，你手足無措。

有一個(gè)瞬間，你甚至想放棄做PM，去做回一個(gè)CRC，去換回你熟悉的團(tuán)隊(duì)氛圍。

嗯，只是想想，不要當(dāng)真。

職位越高，權(quán)力越大，權(quán)力越大，責(zé)任越重。

PM的職位未必很高，但是PM的權(quán)力確實(shí)不?。喉?xiàng)目之間是相互獨(dú)立的，PM根據(jù)自己項(xiàng)目的實(shí)際情況，做自己項(xiàng)目的預(yù)算，花自己項(xiàng)目的錢，安排自己項(xiàng)目的事，差遣自己項(xiàng)目的人，做自己項(xiàng)目的大小決策，為自己項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目的獨(dú)立性很強(qiáng)，所以PM的獨(dú)立性很強(qiáng)：一個(gè)合格的PM，在SOP的規(guī)范下，可以自己決定自己項(xiàng)目組80%的事務(wù)，再對剩余的20%提出自己的分析和建議，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下生成最終的解決方案。如果是監(jiān)管制度不太健全的公司，PM的壓力更甚。

PM普遍具備獨(dú)立性，很多PM在CRC階段就很獨(dú)立，很難說是因?yàn)镃RC獨(dú)立，所以選擇了PM這個(gè)發(fā)展方向，還是因?yàn)檫x擇了PM這個(gè)發(fā)展方向，所以越來越獨(dú)立。

我在剛剛完成轉(zhuǎn)崗但還未完成角色轉(zhuǎn)換的時(shí)候，就因項(xiàng)目需要對接各方，我第一次代表項(xiàng)目組溝通LM的時(shí)候，我第一次聽LM說“你們PM不知道我們CRC在site有多辛苦”的時(shí)候，我在做項(xiàng)目管理的工作，我同時(shí)在做CRC的項(xiàng)目工作，我同時(shí)在以CRC的身份出差支援其他的CRC，對方多次聊得我想退出群聊。

我想退，但是我不能退，因?yàn)槲业纳砗笫俏艺麄€(gè)項(xiàng)目組，如果我退，我整個(gè)項(xiàng)目組都要退，我不能妥協(xié)。

嗯，我不想放棄，我還在努力。

我轉(zhuǎn)崗PM以后過得不算如意，我的項(xiàng)目們并不好管，耗費(fèi)了我許多心力，至今未見曙光，但是我不氣餒——事情總會過去，困難總會解決，水滴可以穿石。
　　作者：KikiKiNG